本研究通过对于高新技术企业实施裁员的管理者的决策特征及其影响因素的系统讨论入手,在组织层面上建构高新技术企业管理者裁员决策特征模型,来考察内外环境因素对于管理者裁员危机知觉的影响,同时考察上述因素对于管理者裁员决策行为的影响,并探索作为借鉴裁员效果的员工反应的心理因素.本研究基于国内外企业裁员管理决策研究的已有成果,提出了我国高新技术企业管理者裁员决策模型的假设,并在研究中,在与国外相关研究进行比较的基础上,通过统计调查了我国30个具有代表性的高新技术企业的裁员数据,初步考察了企业裁员环境因素对于裁员管理决策的影响,用现有企业裁员的影响因素对原有理论加以验证.此外,研究者对裁员后企业留职员工的心理反应进行了分析.实际调研了3个企业,职工90人,比较分析管理者不同的裁员决策方式对留职员工的心理影响.最后在前文的研究结论基础上,分别基于企业的经济效果和员工士气提出了一些建设性的对策,试图针对高新技术企业裁员行为中不同决策过程所带来的不同的经济效果、员工心理反应,提出一套较为合理、科学、谨慎的高新技术企业裁员决策体系.从多角度、多层面验证本研究提出的企业管理者裁员决策模型.本文遵循由现象到本质的逻辑思路,在管理学、人力资源管理学、统计学的理论基础上,主要采用了实证研究、个案访谈、层次分析等方法.本文的创新内容主要体现在如下三点:1、强调企业裁员的系统性动态管理,并从企业的生命周期角度讨论企业不同发展时期的裁员增员策略的选择.2、根据高新技术企业的特点,建立起高新技术企业裁员的内因、外因模型,并从企业的裁员经济效果和员工心理反应效果双重角度分析不同的裁员决策过程对企业裁员效果的影响,并对高新技术企业的裁员行为进行了实证研究.3、首次引入系统工程学的最新的研究成果——层次分析理论(AHP)对企业裁员方案的效果进行评价,实现企业裁员决策的定性与定量相结合的多目标分析.