国内核电工程建设市场进一步开放及“走出去”的两个行业趋势下,核电行业将处于更加复杂的资金环境。作为超大型工程建设项目,核电站建设工程在实践过程中重视项目管理,忽视资金链管理。本文从分析A核电站工程建设实践着手,构建核电站工程建设资金链,并对资金链运行的方式及存在问题进行论述,提出对核电站工程建设的资金链管理的优化建议。本文首先通过文献综述,指出当下资金链管理研究存在以下问题:研究领域集中于房地产行业且偏向于财务及金融专业,资金链管理主要面向建设单位,未探讨资金链管理与项目管理的相互关系。进而提出研究目标:总结核电站工程建设资金链特点,分析起存在的问题及原因,建立核电站工程建设资金链管理框架。其次,通过对A核电站案例进行分析,并对实践工作从资金链管理及项目管理两个角度进行分析,指出当下核电站工程建设资金链管理主要存在以下问题:1)资金链管理缺乏约束;2)资金链管理缺乏风险识别机制;3)融资不平衡;4)资金流通时间长;5)资金投入与工程进度不匹配。继而通过对A核电站工程建设某一年的资金链成本大小的评估,指出资金链成本的构成及影响因素。在此基础上,对A核电站建设资金链成本大小进行了评估,通过设置参考模型,得出核电站资金链管理有很大的优化空间。在以上论述支持下,进一步对资金链成本发生的原因及成本在资金链上的传递进行了剖析。最后,论文提出了对核电站工程建设项目资金链管理优化四个原则:分阶段原则、成本原则、风险原则及市场原则。并针对资金链管理存在的问题及原因,提出了解决方案,1)资金链管理缺乏约束:当下可采用已完工核电项目财务结果作为初步约束,通过预算提高约束准确性,最终要通过市场建立资金链约束指标体系;2)资金链管理缺乏风险识别机制:通过预算识别工程风险与企业责任风险;3)融资不平衡:业主企业应承担更多的融资责任;4)资金流通时间长:从支付周期及支付流程两个方面进行优化;5)资金投入与工程进度不匹:优化概算管理,提高预算水平。