在当前汽车行业产能过剩、竞争日益激烈的市场中，成本成为体现企业管理水平的一项重要指标，尤其成本控制能力体现一个企业深层管理水平，甚至成为决定企业成败的关键因素。在汽车生产制造领域，全寿命的成本控制理念已被大多数车企重视，并应用于实践，是考验一个企业综合管理能力的重要指标。EA公司是中国大型汽车集团控股的一家子公司，主要生产微型汽车发动机、变数器及汽车发动机零部件，是国内较早研制生产微型汽车发动机的企业之一，并一度在国内微车发动机行业处于领先地位。1998年10月，公司以公开募集方式设立股份有限公司，使公司发展进入黄金期。近年来，随着国内微车行业竞争加剧及产品更新换代影响，老产品盈利能力逐渐下降，生产成本控制成为确保企业产品盈利的关键因素，工装成本在EA公司成本中所占比例偏大，且明显高于行业水平，必须认真分析当前工装成本控制存在的问题，运用先进的成本管理理念，系统地开展工装成本管理工作，提升企业产品竞争能力。目前发动机生产行业逐渐向大规模、柔性化、精益化和高效率方向发展，EA公司必须根据自身特点制定企业的成本战略，将生产成本做到最精益、高性价比才能适应当前竞争需求。对企业的工装成本控制进行研究分析，首先要了解关于成本控制的相关理论，如成本的定义、成本控制方法和成本控制原则等，同时也要了解关于工装的定义、工装性价比的概念及工装管理的相关知识。然后对EA公司工装管理的过程进行梳理，找出现在工装成本控制中存在的问题点及潜在风险，如管理流程不畅、闲置工装过多且没有得到及时处置、评价指标不合理、指标分解考核不到位、新建生产线工装成本过高等问题。针对EA公司工装成本管理中暴露出的种种问题分析，从系统管理的角度挖掘问题存在的深层次原因，并从工装成本目标制定目标和原则、管理理念、组织模式、制度建设、管理程序和人员素质提升等方面进行研究分析，提出相应的改进方案。然后提出在工装的物流成本控制、库存成本控制和物料成本控制方面的实施办法和原则。最后，根据对EA公司工装管理的研究分析结果，结合公司现有条件及产品特点，提出在组织措施、经济措施、管理措施、技术措施四个方面的一些具体建议。