大型企业集团实行资金的集中管理对提高资金的使用效益和集团的管控力具有非常重要的作用。本文采用归纳总结法、比较分析法和案例分析法相结合的研究方法，以中国二十二冶集团的资金管理体系作为研究课题，旨在通过设计一整套适合该集团的资金管理体系，为其资金管理的改进提出思路和方向，同时争取为国有大型建筑企业集团资金管理体系的构建提供一定借鉴。首先，本文对国内外企业集团管理和控制理论以及资金集中管理理论与方法进行综述，提出集团型企业资金管理体系的构成要素，对国内企业集团资金管理的五种常见模式进行比较，对大型企业集团实行资金集中管理的优势进行分析，指出实行资金集中管理是大型企业集团的必然选择。其次，在对二十二冶集团资金管理现状尤其是存在的问题进行系统分析的基础上，提出“规范运作、集中管理、预算控制、收支两线、严格程序、支出报批、提高效率、防范风险”的资金管理改进思路。再次，提出二十二冶集团资金管理系统设计的原则、资金管理目标和资金结算中心设立及其职责体系、管理原则和相关要求，阐述资金管理制度体系构建的思路和要点，构建以资金结算中心为主要模式的资金管理体系。最后，制定出确保资金管理体系顺利实施的各项保证措施，为资金管理目标的实现提供有力保障。