2013年十八届三中全会的召开,为我国文化产业的发展奠定了基调,提出了指导原则,文化产业的发展受到了前所未有的重视。2014年我国为了扶持文化产业的发展,相继出台了很多有利于其发展的政策,并大力倡导与促进其与其他领域产业的融合,实现共同发展。“十三五”以来,国家把文化产业的重要性上升到了国家战略层面,提出到2020年要使文化产业成为国民经济的支柱产业。正是由于文化产业显现出巨大的发展潜力,导致越来越多的文化企业渴望通过“联姻”,以实现自身的升级与发展。然而,并购活动并不总能给企业带来正面效应。我国文化企业实施并购通常伴随着怎样的动机,在并购后对企业绩效又会产生怎样的影响,该影响在企业未来发展过程中又将起到什么样的作用,诸如此类的问题都值得我们进行探索和研究。在案例的选择上,本文选取了华录百纳并购蓝色火焰作为切入点,对我国文化企业并购动因及绩效进行研究。该并购发生在2014年,被评为当时创业板最大的并购案,在有一定代表性的同时也具备了一定的时效性。文章首先介绍了案例研究的意义,并在此基础上对国内外相关文献进行了梳理。其次,对相关概念和理论分别进行了界定与阐述。随后介绍了企业双方的基本概况,列示了并购完成过程,分析了此次事件的并购特点,基于内外部两个层面对华录百纳并购动因进行了详细的剖析。最后结合文化产业的特点,从短期、长期及非财务绩效三个层面对此次并购绩效进行分析,研究得出:华录百纳并购后股东获得显著的超额收益,得到了市场的广泛认同;从长期绩效研究来看,并购使得公司营业收入和企业规模大幅增加,公司营运能力较并购前有明显提升,但同时受到募集资金和被并购方资产注入的影响,营业成本占比提升,导致企业盈利能力有所下降;而从企业产品、服务及创新能力等方面可以看出,华录百纳在并购后非财务绩效有新的突破,未来发展前景被看好。最后,文章对该案例中存在的问题提出了相应的对策,以期对今后文化企业并购提供一定参考。