经过30多年的长足发展，我国家电行业逐渐趋于成熟，一定数量的优秀企业如雨后春笋般地滋润着生长。然而，在取得辉煌业绩的同时，家电行业也存在很多问题，特别是企业内部管理的非价值增值活动变得更为冗长与繁琐。可见，及时矫正企业不合时宜的管理举措，从各管理环节微观角度与整个管理活动宏观两方面入手，加强企业内部的协同效应，有效整合各项战略活动，从而促进企业价值创造的连续性，降低企业成本，增强企业竞争优势。本文鉴于国内外学者理论研究成果的基础上，以TCL白电公司为例，通过考察该企业的管理现状来揭露其内部价值链的运作情况发现，其存在生产过程的非增值作业控制不到位、销售管理内部控制乏力、基于价值链的成本控制环节存在缺陷、薄弱的信息系统难以成为价值链管理的有效技术支撑等问题。鉴于此，本文通过探讨价值链优化的思路、方法和方向，得出相应的优化方案，即改进生产作业中的价值链作业，适当削减与消除生产过程中不必要的业务流程，加强生产订单执行过程中的成本控制，建立健全监督管理机制，加大对生产检验的执行力度；加强销售管理控制力度，细分岗位职责，完善奖惩制度，加强对销售定价的控制力度；严格把控成本，加强对显性与隐性成本的控制力度；完善信息管理系统，建立价值链管理应用系统以期加强内部控制，升级公司信息管理系统，提高个子模块的耦合度，实现资源及时有效的共享。