随着中国钢铁贸易、物流行业发生的巨大变化,钢铁流通行业正在流通模式、经营模式、商业模式和管理模式上悄然发生着改变。为了适应目前钢铁市场的激烈竞争和飞速变化,金泰新钢联积极营造信息化支撑的物流园业务体系应对挑战。钢金钢铁综合信息服务平台正是在顺应市场竞争、主动提升企业竞争力的环境下应运而生的。对钢金钢铁综合信息服务平台项目进度计划与控制研究有其必要性,需要针对项目制定总体规划并对项目执行过程加以控制,以保证项目的资源配置优化与有效实施。论文以钢金钢铁综合信息服务平台为研究对象,结合项目管理和项目进度与计划思想,运用项目计划与控制工具,实现合理的项目进度计划与控制,为钢金钢铁综合信息服务平台项目高效有序运行提供支持。论文首先明确项目范围,对项目进度计划与控制方法进行界定,分析项目进度管理主要影响因素。其次,在明晰论文研究项目整体情况及其流程基础上,运用系统论思想完成项目整体规划,并明确项目进度与控制管理需求。第三,针对论文研究对象,应用资源约束及计划网络图等方法,进行项目进度计划制定与优化分析,综合分析项目执行过程中时间预期、资源供给等各类约束要素,完成项目时间-费用进度优化安排。最后,完善项目进度控制体系,根据需要完成对项目的动态监测、进度与成本控制以及比较分析,同时为保障项目的实施顺畅提出相应的保障措施。