随着世界经济的快速发展,科学技术的突飞猛进,新兴产业不断的涌现,顾客需求个性化和企业产品多元化,使各企业国际化趋势日益加快、全球性竞争愈演愈烈,企业面临越来越艰难的竞争环境。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素,更是一个影响到企业竞争力大小、发展潜力高低的重要问题。战略成本管理正是提升企业竞争力的新工具,把战略成本管理作为现今成本管理理论与方法研究的重点,有助于现代成本管理理论和方法体系的完善,也为企业的持续发展和取得竞争优势提供了实践性较强的模型结构。本文试着从战略成本管理理论研究出发,力求构建与KX公司战略发展目标相匹配的战略成本管理方案。本文首先从战略成本管理理论研究出发,介绍了战略成本管理的基本思想、特征、模式、实施流程,接着又论述了价值链分析、成本动因分析和战略定位分析三大战略成本管理分析工具,并依据这三大工具分析了KX公司战略成本管理现状及问题。在战略成本管理的相关理论和分析方法指导下,提出KX公司导入战略成本管理的思路,并制定了KX公司战略成本管理优化方案及其实施的保障措施。