随着国家铁路提速战略的不断推进,以动车组为代表的高速铁路已经融入了人们的日常生活,为百姓的出行提供了便利。同时由于移动通信在百姓生活中的普及,运营商也需要为动车组中的旅客提供优质的网络服务。近期随着3G业务的推进,用户需要的不仅仅是优质的语音服务功能,更希望能在高速列车上不受影响的使用3G高速数据业务。这对于运营商的网络提出了很高的要求,对网络优化也是很大的挑战。为了解决这个问题,需要进行一个专门的项目对铁路网络进行优化,以期高质高效得将网络质量提高。在运营商网络优化工作不断精细化的背景下,类似这样的项目将会越来越多,如何能成功的实施这些专项优化项目是值得研究的。本论文研究的目的就是结合实际工作中的高铁移动通信网络专题优化项目,抽象出一个专项优化的流程模型,探讨如何用项目管理的思想来指导专项优化工作的进程。论文研究如何结合理论知识,使用如WBS等工具来确定项目范围,以识别项目的具体工作,避免遗落和冗余对项目进度的影响；对跨部门跨公司的多方合作中如何提高沟通效率,更好的为项目服务也做了深入研究。通过论文研究,得出结论,运营商网络专项优化项目中如果能充分利用项目范围管理和沟通管理中的一些关键工作,确实能有效的提高项目的质量和进度。本文也是希望以此为契机,希望在今后的工作中继续就项目管理知识如何与实际工作结合做探讨。