作为全国第四大油田的中原油田，随着油田市场化运作程度的加深，现行的物资供应管理模式已难以适应。如何合理地采购物资，储备物资，降低库存，减少资金占用，降低采购成本，成为企业从内部找利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。物流和能源流、信息流一样是人类社会的大动脉，它是采购、物料管理、储存、配送等活动的整合，是企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一，因此物流水平的高低能充分反映一个企业的综合实力和竞争能力。本文运用国外先进的物资管理理论及模式联系企业实际，分析了中原油田在新时期下物资管理工作所存在的不足，比如：多头采购，库存成本高、运输费用高，配送效率低以及物流管理信息化程度低。本文以降低物资采购成本，加快物资流转速度，节约流转费用，提高企业经济效益为目标，对中原油田现有物资供应管理模式进行分析和研究，从实际出发，为中原油田提供一套切实可行的物流系统管理模式——现代化物流管理体系：重新设计组织结构，集中采购，对库存物资分类科学规划，引进第三方运输制度，根据需求科学配送，建立有效的管理信息系统，以此全面提升中原油田物资供应管理水平。本文是作者结合工作经验与目前物流、供应链管理理论相结合的研究产物，提出了具有假设性的个人观点和解决问题的策略。论文能够切合企业实际运营中存在的问题，具有很强的实践性和针对性，同时具有一定的理论探索价值。