全球经济分化程度的提高与市场竞争形势的白热化,促使现代企业对采购活动效益的重视程度渐渐提高。采购活动往往同供应链间密不可分,而因为一个供应链条中往往是以供应商为重要主体的,所以,可以理解为供应商管理效率越高,供应链管理效益也越高。近年来,轮胎行业的竞争形势不容乐观,不少企业因经营不善而被迫退出市场竞争。G公司作为行业内颇具影响力的轮胎品牌,在行业竞争中保有一定的优势,但随着业务规模的提高,产品品类的增加,也使得其供应商管理暴露出一些问题待解决。研究G公司供应商管理问题与改进对策,有利于G公司进一步完善供应商管理模式,促进供应商管理能够发挥出更高的效益,以便切实降本增效。本文基于供应商管理理论,以G公司为例,综合运用文献分析法、案例研究法、问卷调查法,立足于案例企业的供应商管理的实际情况,调查分析现存问题,并给出针对性改进对策。分析表明G公司供应商管理突出表现为下述几个问题:第一,供应商分类管理机制不健全;第二,供应商选择与评价机制不完善;第三,供应商绩效考核方案缺乏系统性与可持续性;第四,供应商战略信息共享与合作机制不完善。为此,应就下述方面予以改善:第一,建立健全供应商分类管理机制;第二,加强供应商选择与评价机制建设;第三,建立系统性与可持续性的供应商绩效考核方案;第四,建立供应商战略合作与信息共享机制。同时还要就下述方面加强实施保障:加强领导层的重视与支持、加强供应商管理团度建设、加强供应商管理的动态管理与风险管理、加强质量检验标准体系建设。