随着我国进入了经济新常态的发展阶段，国内经济增长速度逐渐放缓，建筑装饰行业市场竞争环境日益加剧。为了赢得市场份额，建筑装饰企业互相厮杀，通常以低价中标项目，使得整个行业进入了微利时代。在这样的时代背景下，建筑装饰企业的项目成本控制水平决定了项目乃至企业的盈利水平，传统的粗放型项目管理模式经常导致成本超支甚至亏损的现象，故而一套科学、先进的成本控制方法对建筑装饰企业显得特别重要。精益建造来源于精益生产，是一种全新的项目管理模式。该理论提出通过尽可能的消除浪费，创造价值最大化，来满足客户的需求，以此可以提升企业的市场竞争力，促进企业的可持续性发展。
　　本文基于精益建造及项目成本控制理论，针对建筑装饰行业特征分析了传统建造模式下的项目成本控制的局限性，在精益建造流管理模型的理念下引入了末位计划系统技术来优化成本控制流程，通过减少非增值活动来形成标准的作业活动，尽可能的减少建造过程中的不确定性，尝试探索适用于本行业的项目成本控制方法。本文通过采用案例研究法和数量分析方法，在基于精益建造的管理理念的项目管理模式对A建筑装饰工程项目实施成本控制。通过优化后的数据分析验证了精益建造可以为企业提升项目管理水平、提高企业经济效益发挥积极的作用，也可为本行业其他企业在项目成本控制研究上起到一定的借鉴作用，并且也提出了相应的建议可以让精益建造理论更好的落地实施，从而进一步推动其在国内建筑装饰行业的实践应用。