随着经济全球化的快速发展和技术的不断进步,市场经济不断完善,企业面临的市场竞争变得越来越激烈,随时面临各种危机。因此,企业建立健全内部管理体系,做到有效规避各类经营和财务方面的风险,对保障企业持续稳定发展将具有重要意义。企业经营要实现持续性发展,从领导层到普通员工都要重视财务内部控制管理工作,对财务内部控制管理的严谨性要有明确的态度,不断学习其他成功企业的经营之道,择其优点使用于本企业。同时,也要总结其他失败企业在经营过程中导致其失败的原因,审视本企业是否存在类似的问题或迹象,从而提升本企业的管理水平,将不利因素防范于未然。本论文以国家关于财务内部控制的相关规定为基础框架,结合RS集团公司实际情况,全面分析了财务内部控制过程中出现的问题,有针对性的提出了建议。作者首先阐述了论文的研究背景与意义。通过对国内外研究现状相关文献的研读,确立了企业财务内部控制的研究内容、思路及研究方法。之后,作者梳理出了内部控制和财务内部控制的定义、目标和意义,以及内部控制与财务内部控制的关系,详细阐述了财务内部控制的理论基础,同时对内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面的概念进行了具体而全面的讨论。然后,作者从介绍RS集团公司概况、机构设置及权责分配开始,以RS集团公司财务相关的实际工作现状为基础,通过收集公司内部控制的相关资料,发现了公司目前存在的问题:一、集团财务组织架构和权责分配不合理;二、发出商品管控难、全面预算管理不完善;三、没有有效利用系统管理资金报表,导致报表间数据不统一、沟通成本高且网银系统环境相互冲突;四、公司因风险意识不强而导致收购子公司失败;五、内审部门隶属财务总监管理,削弱了内部审计的力量。作者针对上述问题一一做了原因分析,根据财务内部控制体系的理论,结合RS集团公司现阶段经营状况,在优化组织架构、梳理权责分配、完善发出商品的授权审批制度、完善预算管理制度、健全内部数据信息共享途径、成立风险管控部门、提升内部审计的独立性等方面进行了详细论述,提出了符合实际情况的应对策略,以促进RS集团公司财务内部控制管理水平进一步提升。最后,为保障RS集团公司优化建议的落实执行,作者还提出了相应的保障措施。本论文的创新之处在于:以RS集团公司的财务内部控制现状为研究材料,采用理论与实际相结合的方法,通过实际案例分析公司在经营过程中存在的问题,提出整改方案,制定出符合RS集团公司现阶段实际情况的财务内部控制体系。通过对RS集团公司财务内部控制体系的研究,作者制定了一整套优化财务内部控制的方案,对其他企业内部管理的提升也会具有一定的借鉴意义。