进入二十一世纪以后，全球经济的发展拉动了水泥产业规模扩张，带动了水泥工程业的迅猛发展。国内企业在新型干法水泥生产线的研发、设计、制造和工程建设均已达到世界领先水平，并全面参与到全球水泥工程建设服务之中。但是随着全球水泥产能以及水泥工程业过剩，水泥工程国际市场竞争呈现白热化。面对恶劣的竞争环境，水泥工程建设企业必须制定出清晰的竞争战略，增强企业在竞争中的优势地位。　　本论文研究的问题是，在全球水泥产能过剩以及水泥工程业过剩的大背景下，作为中国水泥工程业最具有代表性的企业之一，C建设公司如何选择适合本企业的竞争战略，使企业能够突破“红海市场”的困境，在竞争中处于优势地位，占据更多市场份额。　　本论文的研究方法主要为文献研究法、案例分析法和理论工具分析法。论文从企业竞争战略的角度出发，首先阐述了论题研究背景与意义，之后利用PEST分析法分析了C建设公司外部环境，再利用波特“五力”模型对水泥工程行业竞争环境进行研究;通过价值链分析法和VRIO框架分析了C建设公司内部环境;最后利用SWOT分析法对C建设公司的竞争优势、劣势、竞争机会和竞争威胁进行研究。综合上述研究，为C建设公司未来的发展提出了成本领先和差异化的融合战略，以顾客价值为中心创造其他企业无法提供的价值;并建议通过完善组织架构、弘扬企业文化、优化人力资源、完善薪酬体系以及强化绩效考核作为竞争战略的实施保障。　　本论文的研究结论主要有两方面:　　(1)以EPC项目价值链视角，对工程设计环节、成套设备和采购环节、物流环节、施工环节、调试环节等五个环节进行一系列作业成本控制和优化，旨在加强企业的竞争力，顺应全球水泥工业发展态势以及国际水泥工程业竞争格局。　　(2)结合C建设公司的现实情况，从品牌、技术、服务和经营模式等方面选择差异化竞争战略，主要是为了提升企业内部资源的力量，为企业的发展创造新的竞争力。　　本论文的研究不仅为C建设公司的发展提出了合理的竞争战略，而且还为水泥工程行业内其他企业的战略发展、提升综合竞争能力提供了借鉴意义。