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随着信息技术的快速发展，机械制造企业成为我国经济发展的主力，而现代化进程的加快以及人们生活水平的提高，使机械制造企业的运营管理越来越重视人的因素。因此，在现代制造企业中研究人因工程既能保证企业生产效率的提高，又能促进员工工作的积极性和主动性。 本文运用人因工程的理论和生产改善的相关原理，对比我国东西部地区机械制造企业的差异性以及地区经济等因素的差距和影响，阐述了我国西部机械制造企业的特征，并对我国西部机械制造企业的生产改善现状及改善中存在的问题进行分析，并探讨了生产改善的问题对企业发展的影响，指出运用人因工程理论进行生产改善的可行性。认为我国西部机械制造企业应该从作业方法研究、作业时间研究和作业环境研究三个方面进行生产改善方案的设计，并且针对作业方法、作业时间和作业环境提出生产改善的评价指标，便于西部机械制造企业对生产改善的结果进行评价，以促进企业今后生产的持续改进。建议企业在提高生产效率的同时保护工人的人身安全，改善作业环境，增强企业员工的工作积极性，从而达到企业和员工共同发展的双赢目的。本文的创新之处在于将人因工程与生产改善相结合，依据我国西部机械制造企业的特征，研究人因工程如何在西部机械制造企业生产改善中有效应用，为日后我国西部机械制造企业在应用人因工程进行生产改善方面提供方法依据与参考。