在当前经济全球化的背景下,竞争的加剧使企业越来越感受到管理创新、技术创新的紧迫性。“十二五”规划的宏伟蓝图为我国企业的发展提供了广阔的空间。针对资金密集、安全要求高,又与国民经济息息相关的电力行业来说,如何有效整合资源,实现企业可持续发展摆在各级政府和企业决策者的面前。风险管理作为企业管理的理念和方法已被企业决策者和管理者所认同,这是提高企业经营管理水平、增强企业核心竞争力和抵御风险能力的要求,也是顺应经济全球化潮流的必然选择。风险管理的理论涵盖很广、方法很多、应用难度较大。如何设计出适合行业特点和企业需要的全面风险管理体系是有关学者、企业管理者和相关人士的重要课题。本文采用理论和实践相结合的方法,在深入分析全面风险管理理论的精髓和组成的基础上,通过调研,以国内一家开展全面风险管理较早、体系较完善、效果显著的的发电企业为模本,设计出适应国内多数发电企业发展现状、可操作性强的全面风险管理体系框架,并对关键要素、环节提出自己的观点,为这一领域的研究和实践起到借鉴的作用。本文各章节主要内容:第一部分:阐述研究企业全面风险管理的背景和意义,以及国内外风险管理的研究情况,提出了本文研究的目的、主要内容及研究方法。第二部分:描述全面风险管理的产生与发展、定义和风险要素构成、体系建设的目标和原则、本研究采用技术方法进行了全面分析。第三部分:分析了构建企业风险组织结构的模型,组织体系的组成和相互关系,各机构和部门的职能,三道防线的价值。第四部分:以国内一家开展全面风险管理较早、体系较完善的Y公司的案例分析为基础,从管理层和操作流程两个层次,以风险识别、风险评估和风险控制三个关键环节具体分析了构建的全过程,提供了大量的基础资料和操作方法。第五部分:结论与展望。肯定全面风险管理在企业管理中的价值,对企业风险文化建设提出了一些建议,展望了未来全面风险管理研究的方向。