昆药集团滚动式限制性股权激励案例研究

被引量 : 1次 | 上传用户:chentong85952000
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
股权激励由来已久,上市公司选择何种方案、何种模式、何种比例、何种考核指标都需要仔细斟酌。不仅取决于公司处于生命周期的不同阶段,也取决于公司所处的行业领域、资金水平、管理模式等。本文通过对昆药集团实施的股权激励方案进行详实而细致的研究发现,当且仅当所选择的即模式适应公司自身的发展特质时才能起到最好的激励效果。风生水起的股权激励,最初起源于二十世纪五、六十年代的美国,自施行以来,一直被当作是解决委托—代理问题、降低所有者代理成本、解决目标利益相悖问题的重要手段之一。同时,还有助于维持或提升股价、最大限度
其他文献
在当前阶段,中国社会正处于转型期,经济的高速发展使得城镇化速度加快,随之而来的是土地、房屋、山林等各种利益交杂、碰撞,并进而引发各类矛盾、纠纷。在众多的纠纷解决机制中,基层公安机关治安调解作为一种低成本、高效率的纠纷解决机制,在维护社会稳定、化解社会矛盾纠纷、维持基层治安秩序中起着不可替代的作用。但是,在现行法律框架下,中国的治安调解协议的法律效力还不够明确,达成的调解协议对当事人没有约束力和强制
学位
PPP(Public-Private Partnership)模式,是政府和社会资本方为提供公共产品和服务而建立起的一种合作伙伴关系。运用这种模式,一方面可以激发市场主体的活力和创造力,提升公共产品和服务的质量和供给效率,另一方面还能够缓解地方政府的财政压力,加速政府的职能转变,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,从而推进国家治理能力和治理体系的现代化,促进社会主义市场经济的健康规范发展。近年来
学位
互联网+、经济常态化背景下的中国经济发展速度令人不暇,“中国制造2025”后,“优质制造”“创新制造”相继提出,电子制造行业人才结构也发生了相应的转变,更为严苛的要求也让企业对自身高技能人才的现状和未来产生了担忧,发生了思考。设备的驾驭,技术的革新,产量的保证乃至生产的转型诸多方面无一不需要高技能人才的有力支撑,SCUD公司高技能人才培养的进程中,要稳定持续用人、育人、留人,才有可能于现在的优质制
学位
中层管理人员是企业的中坚阶层,上承战略下接绩效,对企业经营管理效率效益具有重要影响作用,重视中层管理人员胜任能力提升是企业重要的人力资源要务。培训是企业提高员工胜任能力的有力手段,如何将企业发展战略需求、管理人员胜任力、管理人员自身需求及特性有效结合,系统的设计管理人员胜任力提升培训方案,具有较好的现实意义。电线电缆行业是机械行业的第二大子行业,年产值达到1.3万亿,但是该行业门槛较低,国内规模以
学位
中国宏观经济面临调整,市场的波动给企业带来了很多的不确定性,而很多企业内部并没有完善的风险管控机制,这给中国企业带来了很大的挑战。利用杠杆理论对公司的经营风险和财务风险进行评价,进而进行全面风险防范具有重要的实践意义。本文以三圣股份为研究对象,通过梳理风险的相关概念、风险管理理论、杠杆理论等,采用案例分析法,分析三圣股份的经营现状,探寻三圣股份在经营风险和财务风险管理方面存在的问题,并根据问题给出
学位
过去十年,是白酒行业的黄金十年。随着国家相关产业政策的影响和固定资产投资的减速,从2012年开始,随着国家相关产业政策的调整以及宏观经济不景气、限制“三公消费”政策等诸多负面因素的影响,白酒行业已经出现产业拐点,高速增长难以继续。QKJ公司在经过改制后的快速发展之后,目前已经成长为区域强势企业。然而,对QKJ公司来说,如何审时度势,应对战略机遇,适应和把握国内外经济发展环境的新变化、新趋势,谋划好
学位
企业管理的核心是人力资源的开发与管理,绩效考核不仅能有效调动员工的积极性和提升个体绩效,更是推动企业战略目标落地的科学工具。如何设计和建立一套科学有效并支撑Z公司战略发展的绩效考核体系,是Z公司提升竞争力的关键。本文以Z公司推行绩效考核作为契机,通过设计问卷、调查统计、数据分析,大量访谈,对Z公司现行的绩效考核体系存在的问题进行了有效的诊断。研究发现,Z公司绩效考核制度运行的总体效果并不理想,其中
学位
我国白酒历史悠久,在国民经济中占据较为重要的地位。近年来,白酒企业面临严峻的市场环境,想要保持持续的增长和良性的发展态势,必须“向管理要效益”。人力资源管理部门作为企业的核心管理部门,担负着组织竞争能力建设的重任,必然需要转变自身角色,以适应并推动企业发展。在人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理之后,经营驱动型的人力资源管理阶段正在到来。人力资源共享服务将人力资源管理工作标准化、流程化、信息
学位
企业应对各种可确定的、不确定的及二者兼而有之的竞争所做出的各种策略决策均受科学变革的影响,在企业中打造一支具有超然的综合管理能力的中层管理者队伍对企业至关重要,其稀缺性在企业的不同发展阶段所起的作用各不相同。而在不同发展阶段构建起来的中层管理者培训体系能够增强企业的竞争优势,提升企业管理者综合管理能力。在中层管理者“胜任力模型培训体系”的构建中多数企业注重管理者外显能力的培养,而忽略了对中层管理者
学位
自从20世纪90年代中后期以来,大量的外资持续流入中国,与此同时,中国企业也开启了跨国经营的探索之路。在进入21世纪之后,中国经济快速发展并且市场规模不断扩大,众多有实力的企业想要抓住机遇,参与到资产重组和全球资源再配置的活动中去,使企业的规模不断增大,增加生产效率,提高产品质量,使企业的品牌得以扩大,主要的实现手段就是并购。本文的案例海尔并购通用家电是在2016年6月7日完成,是目前为止中国家电
学位