大多数中型电子制造企业都处于产业供应链的中间环节,受到上游供应商和下游客户的影响。由于不具备大型电子制造商在产业链中一呼百应的强势,中型电子企业更多地是从自身特点出发,构建最有效率的供应链战略。本文以本土电源企业HJ公司供应链管理策略的制定及实施为研究对象,分析了HJ公司的供应链管理现状,指出了HJ公司供应链管理中存在的主要问题,并对供应商管理、生产运营管理、持续改进策略等方面做出了深入的探讨,提出了在供应链环境下进行供应细分战略、生产延迟、供应商库存管理、联合质量管理等多种有效策略。本论文共分为六章,第一章回顾了国内外供应链管理的现状与趋势;第二章分析了HJ公司的基本情况,探讨了HJ公司实施供应链管理的现状,指出了HJ公司在供应商管理、生产计划、库存管理及质量管理中存在的主要问题,并对HJ公司实施供应链管理的紧迫性进行了论述;第三章针对HJ公司的采购与供应管理展开了论述,并利用供应细分法制定了企业的采购战略,对HJ公司如何评价、选择和发展供应商做出了深入的探讨。第四章主要研究了HJ公司在供应链管理环境下的运营管理策略。提出了HJ公司在供应链管理环境下生产计划与控制、库存控制和联合质量管理等策略;第五章立足于HJ公司的持续发展,提出了客户服务管理及信息系统建设策略。第六章对HJ公司的供应链管理发展进行了展望。本文通过大量的理论研究和管理实践,对中小型本土电源企业供应链管理策略的制定及实施进行了深入的探讨,提出了适合一些中小型本土电源制造企业实施供应链管理的有效策略,力争能为电源制造企业成功实施供应链管理提供理论依据和实践指导。