随着社会经济的快速发展，企业之间竞争所弥漫的硝烟愈演愈烈，为了在未来谋得一席之地，更多的企业开始走上了探寻维持其生存与发展之路。企业通过导入供应链管理理论，开始意识到了供应链管理的重要性。为了实现降低成本的，提升获利能力与产品质量等目标，企业在其供应链环节不断进行了调整和持续的添砖加瓦，希望能将企业在供应链上的优势作为企业面对市场环境的相对竞争优势。因此，供应链整合也成了供应链管理优化的核心。与此同时，化工行业对于供应链管理的需求也在同步增长，因化工行业具有产品众多，技术密集，供应链周期长，环节复杂等行业特性，部分化工企业想从供应链可视性角度进行供应链整体的信息整合，已经成为了一个突出的难点。再加上我国本土供应链管理水平总体不高、社会化水平相对落后等因素的参杂，化工企业进行供应链整合的优化难度再次大幅提升，进一步呈现出难以有效把握市场机遇，容易错失良机等态势。所以，对于化工企业如何有效的进行供应链优化整合成了本文研究和探讨的重点。　　本文以德顺化工在中国地区业务中引入基于第四方物流的供应链优化整合方案为设计对象，通过借鉴国内外供应链优化与整合的研究经验，以德顺化工企业的核心能力、现有供应链战略情况、业务状况与管理能力等为依据，深入分析该化工企业现有供应链环节中存在的问题，来透析德顺化工发展第四方物流中将面临的问题与差距。在评估第四方物流供应链优化整合方案可行性的基础上，结合德顺化工的实际供应链运作情况，确定了德顺化工供应链优化的目标与核心点。以企业核心能力与价值链为导向，通过组织变革，系统重构，流程再造，资产管理为切入点，对该第四方物流的供应链优化方案进行了设计。本文同时阐述了供应链整合优化过程中可能遇见的难点，提出通过控制信息整合进程，协调和资源共享等层面，找到德顺化工基于第四方物流供应链优化方案实施的最佳路径，最终形成德顺化工供应链整合的竞争优势。　　通过德顺化工基于第四方物流的供应链优化方案设计，比较完整的研究了第四方物流理论在化工企业中的具体应用和所起到的作用，在当前全球化、现代化、信息化的社会分工背景下，为化工行业企业提供了一条新的可供实践和发展的供应链管理方案，为未来第四方物流模式的供应链整合发展提供了重要的参考价值。