经过改革开放三十年的发展,大批中国企业进入到了规模化时代,企业决策者行为模式和对企业发展的影响受到了广泛关注,研究企业决策者行为,具有了中国企业发展历程的时代意义和以金融危机为背景的当下意义。　　 本篇论文研究主题属于领导行为理论研究范畴。这一理论经历了领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论三个阶段。本文结合以上理论及中国本土化研究,重点对规模以上企业决策者的领导行为,以及这种行为的对下属的影响进行了研究分析。　　 首先,本文对领导行为理论的三个发展历程,运用认识论进行了以内在演进逻辑为线索的系统化评述,重点阐述了领导权变理论对本文研究的理论基础作用。　　 其次,本文提出了主体领导行为和边际领导行为的分类方法,突破了传统的领导行为分类方法的局限,做到了领导行为类别研究的全面性、发展性和时代特征性,并在此基础上着重分析了领导行为的两个属性,为领导行为对下属的影响研究确定了理论判断。　　 然后,本文提出了企业领导行为接触半径、领导行为传递路径和领导行为影响半径三个新概念定义,对这三个定义的内涵和外延进行了界定,并对以上三个定义在领导行为研究中的应用进行了分析。　　 最后,本文通过调查实证研究,总结了领导行为对下属有效影响的三种行为模式,概括了三种行为模式的特征和有效性,在提高领导行为有效性研究领域进行了探索。在实证研究中,本文充分借鉴了领导作风理论中的要素设置方法,有效提高了实证判断的清晰度。