目前，管理咨询业已经成为发达国家经济体系中不可或缺的一部分，管理咨询公司的“外脑”作用也已日渐为国内企业界认识和接受。随着中国入世，企业对咨询的需求不断增大，中国管理咨询业的巨大发展空间将会逐渐展现出来。 但是，不容争辩的事实是，与国外同业相比，国内管理咨询业在产业化、市场容量、运营主体等方面存在着很大的差距，而主要原因之一在于中国管理咨询企业整体素质低、竞争力水平低下。面对潜在的巨大市场和客观存在的许多问题，中国管理咨询企业如何才能把握机会，迅速调整和发展，提升竞争力水平，将中国管理咨询业推向良性发展，与国外咨询公司相抗衡，占领应有的市场份额，是一个亟待研究的重要课题。 本文以中国管理咨询企业为研究对象，采用来自于管理咨询公司内部、调研资料及统计数据的第一手资料，以及相关文献和互联网上所包含的第二手资料，在案例分析、定性分析的基础上，努力增加数据分析、模型应用的内容，分析目前中国管理咨询企业运营过程中存在的种种问题，揭示深层次原因，并借鉴国外咨询公司多年积累的丰富从业经验，探讨构建适合中国管理咨询企业发展的运营模式。本文的新意在于系统地从微观的角度对管理咨询企业自身的经营管理进行分析考察，试图在组织形式、管理体系等方面有新的思考和发现，希望文中的一些观点可以对中国管理咨询企业的发展及中国管理咨询业迅速实现产业化有实际意义。