随着移动互联网时代的到来,中国企业开始走进了互联网+的新常态,且这一趋势越来越明显。混合思维、跨界、大数据、平台化……等等这些都让企业从商业模式、运营管理、组织结构、人才需求发生着翻天覆地的变化,中国社会及大部分企业都进入了转型期。快速学习已经成为诸多企业重塑的核心竞争力,以战略高度崛起的企业大学也越来越多,企业大学也正在稳步跻身于企业经营管理的中心地位。企业大学如何快速培养企业新战略下所需的人才队伍,如何快速推动战略转型,已成为所有企业及企业大学迫在眉睫的问题。本文旨在通过斐讯公司外部环境和内部条件的研究与分析,阐述斐讯学院的定位、发展战略、重构方案与实施步骤,并通过新媒体及高效运营体系来提高组织学习能力,整合业务上下游及公司内外部产业链,传承企业文化,让斐讯学院真正成为变革推动者、业务发展伙伴及员工发展顾问。本文采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的实证分析方法,按照调查研究、提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,通过SWOT分析,提出斐讯学院的战略管理思路,制定出斐讯学院的总体重构方案及实施步骤。斐讯学院采取夯实基础,深入业务挖掘需求,进行定制化内容开发,通过提升软、硬件水平打造精品课程,形成斐讯学院独有特色;并逐步拓展业务线,使客户由企业内部发展至企业上下游客户并最终面向社会,把斐讯学院由成本中心打造为利益中心的学院发展总体战略方针。结合斐讯公司及斐讯学院实际,从课程体系、师资体系、测评体系、信息知识管理体系、新媒体运营等几个方面制定了战略实施的保障措施。