近几年,中国家电行业竞争日趋激烈,磁控管生产企业面临原材料价格上涨、人力成本上升、竞争企业增加等压力,导致磁控管销售价格多年没有增长,企业为了增加利润空间,提高竞争优势,必须有效降低生产成本。而质量损失成本是磁控管生产成本的重要组成部分。降低磁控管生产过程的质量不良对提高磁控管市场竞争力,加大磁控管企业盈利能力意义重大。本文通过六西格玛管理的DMAIC流程,对L公司磁控管生产过程中最大的不良进行分析改善。采用流程图、头脑风暴法、因果图、FMEA、DOE等六西格玛管理工具对问题的根源进行分析,并针对具体问题,制定相应的解决对策,提出最优的配置方案,实施改善并固化改善成果,最终改善工程不良,降低质量成本以达到增强竞争力的目的。本文结合精益生产的理念运用质量管理工具完善L公司现场质量管理体系,为L公司顺利推进六西格玛改善活动奠定基础,确保六西格玛改善的措施能快速有效的贯彻落实到磁控管生产一线。同时,完善的现场质量管理体系能够确保磁控管质量处于相对稳定的水平,可为六西格玛改善活动提供平台和发掘改善机会,结合精益理念的现场质量体系和六西格玛管理,以确保磁控管质量改善活动的持续有效进行。本文详细研究了六西格玛管理的DMAIC流程提升L公司磁控管质量水平的具体应用,总结了L公司在推进精益六西格玛管理中的经验,因此,本文的研究对家电企业有一定的借鉴意义。