随着社会治理结构的转型,满足社会需求的需要,社会组织应运而生并发展成为燎原之势。随着国家治理结构的转型,政府逐渐从全能型政府转变为服务型政府,社会组织成为了公共服务的有力补充。可以说社会组织在规模和数量上都达到了不可预计的发展速度。但是,社会组织在发展的过程中仍然面临着非常严峻的挑战。治理混乱,社会公信力缺失,组织效率低等问题频频出现。从事的活动、项目也备受社会质疑。研究如何推动社会组织有序发展,推动社会组织能力提升是非常必要的。从组织治理的角度,来探讨组织自身如何提高效率和服务质量也是非常有必要的。这其中,在探究草根组织的发生、发展,自身的成长过程时发现,在草根组织发展的初期阶段,大多组织的治理结构都处于一种由韦伯所提出的,经过国内学者拓展的“卡理斯玛”似的治理类型,也可以说是卡理斯玛的治理结构。在笔者看来这是草根组织发生发展必经的一个阶段。由于草根组织的发生和发展最主要的原因往往是由于,某些人或某个人的公益热忱和从事公益事业的激情,推动了组织的建立,促进了组织的发生。同时,主要根据个人意向来开展活动。在草根组织发展的初级阶段,个人意向性浓重,在组织的运行过程中,并没有成熟的组织架构和工作分工。并且,在初期往往由组织的领导者来通过个人或组织成员链接到的资源来推动公益的发展。但是在组织向下一个阶段发展时,由于缺乏系统的组织目标,组织发展规划和系统的工作机制,尤其是草根组织缺少系统的管理体制,导致了治理出现畸形。此种治理结构,使得整个组织高度依赖个人的资源,往往会成为阻碍组织发展的一种桎梏。使得组织缺乏发展动力,缺乏高效的项目工作模式,缺乏自行运营的机制。在本文中,笔者希望结合实际案例和理论探讨,来探究,卡里斯玛式的的治理结构是如何在草根组织中形成的,并形成典型性的。同时探究草根组织中卡里斯玛人物的特质,以及卡里斯玛治理结构的特征。同时以详细的个案为出发点,剖析这种治理结构以及卡里斯玛人物,在组织初期如何推动组织的发生和发展。在组织转型阶段,卡里斯玛结构和人物,又是如何阻碍了组织的转型,希望从正功能和负功能两个方面来探究草根组织中的卡里斯玛的发生原因和发展影响。从而希望对草根组织内部治理和社会组织治理转型提供一点思考。