当今企业组织正面临着新世纪前所未有的变革与挑战,迅速变化的市场环境和国际环境对企业激励机制的设计和运行提出了新的要求。我国企业现己进入一个关键的生存和发展时期,无论从国内企业管理模式和经营环境的变化,还是从国家的方针政策和管理创新体制来看,传统的激励机制及其观念都无法适应新形势的需要,需要进行彻底的改善与创新。本文就是从这种认识出发,结合企业激励机制理论,对重庆登康公司激励机制现状及存在主要问题进行分析,提出适合重庆登康公司未来发展、切实可行的激励机制改善方案及实施建议。本文首先回顾了国外经典的企业激励机制基础理论,并对企业激励及激励机制的涵义、激励机制理论研究的新趋势等进行了分析;紧接着,对国内外企业激励机制的实践进行了比较分析。然后,介绍了重庆登康公司的概况及人力资源特点;在此基础上,就重庆登康公司激励机制现状及存在主要问题进行了分析。在以上研究基础上,从重庆登康公司激励机制改善的指导思想、总体思路以及原则出发,提出了适合重庆登康公司未来发展的激励机制改善方案及其实施时应当采取的主要对策措施。最后,总结出全文结论。本文研究得出的重庆登康公司激励机制改善方案的主要内容以及实施建议是在充分结合实际情况基础上提出来的,具有一定的创造性、针对性和可操作性。对重庆登康公司改善激励机制有重要的参考价值。