中国石油兰州石化公司是大型综合炼化企业,是中国西部重要的炼化生产基地。当前良好的外部环境为公司提供了良好的外部发展机会,而兰州石化公司要想把握机遇实现跨越式的发展,必须尽快建立与企业战略相适应的人力资源规划方案,为实现企业战略目标提供好相应的人力资源。本论文较为系统地阐述了兰州石化公司的人力资源发展规划,应用人力资源规划的相关理论,分析了兰州石化公司人力资源现状,并指出了存在主要问题和相关原因。运用人力资源规划理论,结合公司的实际情况,以公司的发展战略为目标,深入分析企业内外部环境和条件,根据公司各系统业务扩展和退出及人员历史变化情况,采用以定员法为基础,配以现状分析法、现实需求法和经验预测法,综合对未来六年人力资源进行分析预测,并通过人工成本法、一元回归法进行对比验证,来最终进行预测;分析并预测了人力资源内部和外部供给。根据预测,指出未来几年人力资源供需存在的问题,制定了人力资源的供需平衡,最后从组织保障、制度保障、文化保障和信息化技术保障的建立健全着手,对兰州石化公司人力资源规划的顺利实施得以保障提出了建议。