电梯作为现代高层建筑的标配设施已经成为居民日常生活的基本需求,根据中国电梯行业协会的市场预测,未来几年内国内电梯市场的整体需求将达到60万台左右,市场潜力巨大。但随着科学技术的日益进步,以及生活质量的不断提升,电梯的质量问题逐渐受到关注,尤其是在全国各地发生多起电梯故障后,有关问题一度被媒体曝光,企业面临的压力越来越大。此外,建筑市场的不景气以及电梯市场的激烈竞争都迫使企业不得不通过降低成本、缩短交货期、提高产品质量、改进服务水平等方面来满足客户多元化的需求。因此,电梯制造企业目前的当务之急是提高市场占有率和经营利润,而产品的创新难以在短期内实现明显的效果,唯有内部的管理优化才是企业的首要目标。作者认为制造类企业的供应商管理是企业生存、发展的关键之一,根据研究表明,电梯类产品的原材料成本占比较高,如果降低每单位产品原材料的采购成本1%,则每单位产品对利润增长的贡献率可高达10%左右。一般而言,制造企业会设立专门的采购管理部门,以此对供应商的合作情况进行评价,并对后续的采购提供建议,或采取必要的措施,所以采购部门的业务水平和用人情况将对企业产品起到决定性作用。由于受到客观因素的限制,许多制造商并没有相关的人才,对于供应商的评价和选择往往夹杂个人情感因素,甚至是利益输送,所谓的公平公正难以实施。因此,对于供应商的评价和选择应该更标准化、科学化、公平化,确保产品买卖双方的利益最大化。因此,本文通过案例分析指出国内电梯制造公司在供应商评价和选择方面存在的问题,并借鉴国外学者的研究成果,结合国内的市场环境和企业的发展现状,提出必要的、可行的优化措施,即通过建立以供应商的生产能力、研发能力、质量管理能力、风险控制等指标为主的评价体系,对供应商进行分类管理。通过评价过滤不良供应商,避免因供应商断货而引发的种种困境,同时实现采购成本的有效控制,提高公司的后勤保障能力。高质量的产品和高效的生产能力必将提高公司的行业竞争力,助推公司发展转型。