在知识经济时代，人才是企业最重要的资本，员工培训是对人力资本最重要的投资。员工培训和开发是增加员工新信息、新知识、新技能，增强企业竞争力的重要途径。因此及时、有效、连续、有计划的培训，成为保持和增强企业活力的有效措施。当前，很多企业已经对培训工作给予了很高的重视，对员工培训也投入了极大的热情和财力。但是怎样分析所在企业的培训工作是否完善，还需要如何改进，如何提高培训工作的有效性，成为很多企业面临的问题。　　 本文首先介绍了作者需要使用的一些培训理论：学习型组织、成人学习理论、培训需求理论、培训评估理论。　　 然后本文介绍了A公司的人力资源现状和员工培训现状。介绍了A公司的三级培训体系，提出A公司在培训上做的好的地方，比如学习型组织的基础工作，经验学习循环方法的应用，在职实践培训方法的应用等。对不足之处，比如新员工培训和管理类培训的薄弱、培训时间和生产时间冲突的现状、培训评估不受重视、A公司下属各个工厂对A公司培训体系的利用率不高、培训后人员流失等，作者分析了问题产生的原因，提出了改进的方法：强化新员工培训和管理类培训；建立科学的培训体系解决培训时间和生产时间冲突，并且解决培训评估不受重视；提高A公司下属工厂对A公司培训体系的了解，以利用好A公司的现有培训资源；采取职业生涯规划、培训前后对员工心态辅导和培训协议签订的方法降低员工培训后流失率。