当今，包装已经不只是产品的保护物和承载物，而是演变成为了一种营销的手段，对于化妆品这一特殊的商品而言，包装的影响更为显著，直接影响着化妆品企业的在消费者心中的形象，更重要的是一定程度上代表了品牌的形象。而且，化妆品的包装大多来源于包装供应商，筛选并确定包装的供应商，对于化妆品的包装来说也是相当重要的。　　现在大多国内的化妆品企业对于包装的重视程度开始逐步增强，但是对于产品的包装研究和开发的过程、以及对于该过程的管控，目前，大多国内的化妆品企业暂时没有一个系统化、全面化的标准和执行方法。　　本文主要以上海家化公司为例，研究化妆品包装研发的体系构建，以价值链理论、价值网理论、价值网模型为依据，确定了化妆品包装研发的价值链，搭建了化妆品包装研发的价值网络，并构建出化妆品包装研发的价值模型;并基于此三项结果，设计了化妆品包装研发的流程体系。根据上海家化公司的外部环境以及本身现状，完善了包装研发与市场部、供应商之间的关系，为上海家化公司设计了化妆品包装研发的系统的流程，并辅以为了流程实施的保障措施，包括对包装研发部门的组织架构的重建，和流程关键节点之间如何顺畅推进进行了分析和研究。　　本文主要创新之处在于本文将化妆品的包装研发的过程和内容进行整合，并结合了价值链、价值网、价值网模型的理论，构建出了化妆品包装研发本身的价值链，以及进一步的价值网，和职能战略思维导向的价值网模型。之前价值链及其相关的理论研究都是运用于一个行业或者一个企业的经营、战略研究等方面，而本文将该理论的研究运用到了企业内的某一特定职能中。