随着国家打破电信行业垄断经营,加快我国信息化建设的步伐,移动通信得到了快速发展。随着市场竞争日趋加剧,移动运营企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得有利地位,是中国移动甘肃公司面临的严重问题。中国移动甘肃公司为此开展了G网九期工程项目,通过扩大移动通信网络规模,实现甘肃移动市场的广度和深度覆盖,拓展农村市场,抢得先机,为今后的竞争打下良好的基础。在项目实施中,如何在保证工程质量的前提下,降低建设成本,建设投资尽快形成生产力并创造效益,处理好工程进度和建设成本之间的关系,是工程项目管理部门面临的挑战之一。本文分析了中国移动甘肃公司目前移动通信工程管理现状和不足,对影响工程项目正常进行的招标采购、组织机构、工程进度和质量控制问题进行了归纳和分析,并针对造成工程延期人、材料、机械、方法和环境五大问题进行了研究。在参考国内外项目管理的先进模式和经验,学习国内通信项目管理方法的基础上,针对移动通信工程的特点,在分析横条图和网络图有缺陷的基础上,采用网络计划技术,对甘肃移动G网九期工程进行任务分解,并以实例使用网络计划技术合理制定单项任务进度,通过时间、时间—资源、时间—成本进行优化。按照三种实施模式,在无资源约束和有限资源约束的条件下进行时间—成本管理计算,建立建设工期和成本之间RCTCTP数学模型,阐述了甘肃移动G网九期工程时间—成本管理方法,得出了最优建设进度和成本之间的关系,并对有可能影响该体系的合同执行风险、质量控制和管理制度进行了分析,其中对合同执行风险提出了事前、事中和事后三种控制措施。同时将此结果与实际审计结果进行了验证。通过验证,证明此体系可以较好的处理中国移动甘肃公司移动通信建设中工程进度和建设成本的关系。