过去三十多年的发展,LC市烟草公司始终坚持改革,努力进取,在深化内部改革,提升自身经营能力方面取得了傲人的成绩,为企业未来的发展奠定了良好的基础。尤其是2008年以来,紧紧抓住新烟区开发的历史性机遇,主动顺应发展趋势,充分挖掘后发优势,把烤烟产业作为重头戏推动企业发展,2012年跻身全国15个州市级百万担大型烟区行列。近年来随着国家控烟履约日趋严格以及全国烟叶、卷烟库存长期过高等原因,整个烟草行业受到的压力也越来越明显。LC市烟草公司怎样把握全球烟草行业以及我国烟草行业的发展趋势,分析自身的内在优势和劣势,进行相应的战略选择,是公司高层及员工亟待解决的问题。运用相关的战略管理理论知识,结合工作实践,对LC市烟草公司的实际经营环境、内部资源和能力在调查分析的基础上,提出应对市场竞争,实现“做大做强”的发展战略目标,对LC市烟草公司的发展能起到一定的积极作用,也为类似LC市的烟草企业进行战略管理提供一些借鉴。