在市场经济条件下,每个企业都不同程度地面临着资源短缺的问题。为了合理利用有限的资源,许多企业都在积极探索适合本企业实际情况的预算管理模式,以确保企业战略目标的实现。 大庆油田总医院集团随着规模的不断扩大、外部竞争形势的日益激烈,如何运用有限的人力、物力、财力寻求持续经营成为关键性问题,而集团总医院实行预算管理的创新模式正是解决这一困难的有效方法。 本文在分析大庆油田总医院集团的预算组织现状、现行预算的编制情况基础上,指出了现行预算管理中存在的突出问题。论文综合运用了预算管理、责任会计等相关的理论和方法,结合大庆油田总医院集团的实际情况对费用预算提出了分类管理模式,即对医用卫生材料费用实行弹性预算管理模式,对一般费用实行零基预算管理模式;建立了适应油田总医院集团实际情况的预算执行情况考评体系和奖惩办法。最后,建设性地提出了油田总医院集团实施创新预算管理模式的保障措施,即转变管理观念、做好人力资源方面的保障、提高信息技术水平。