伴随着世界经济一体化的不断进展,沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司面临的竞争也日趋白热化,如何能够激励的市场竞争中取得优势,是沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司要思考的重要问题。在新的形势下,对于企业的可持续发展而言,企业的人才是企业未来发展的动力,也是企业在激烈的竞争中生存的根本。目前对于各个企业之间的竞争,实际就是人才及创新产品的竞争,而创新产品因为是由高端人才所研发的,总而言之,人才对于企业来说至关重要。在本课题中将企业人力资源与企业管理相结合,从而保证企业各个流程正常运转的关键性。目前很多企业高层领导也意识到了此问题,所以非常关注人力资源部门的发展,相关制度的制定,以及员工培训方案的制定。现如今,企业员工的进步就是企业的进步,所以要不断的提高企业的核心竞争力。在这样的背景下,本文以沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司基层员工培训体系为研究对象,采用文献研究法和实证研究的方法,对沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司基层员工培训展开分析,发现目前公司基层员工培训中存在着培训需求客观调研不足、培训内容实用性不强、外聘讲师导致培训成本过高、培训过程的监督反馈机制不健全以及培训评估结果缺乏应用等问题,并且从缺乏正确的员工培训理念、培训机制缺乏有效性、员工培训与绩效考核联系的不紧密以及企业自身体制的影响四个方面分析了问题产生的原因。在此基础上,充分借鉴了国内外学者的研究成果和人力资源管理和培训的相关理论,对黎明航空发动机有限公司基层员工培训方法进行了优化,首先通过上述对基层员工培训的现状分析,把培训目标和培训内容很好的结合起来,对培训方法进行优化。首先通过对员工的培训需求进行分析,通过建立绩效模型,以绩效模型胜任特征与现有技能水平为维度,创建出培训需求分析矩阵。在员工培训的需求确认基础上,对员工培训的效果进行评估,提高员工培训的效率,从而判别培训体系运行的效果。在沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司基层员工培训需求和内容的基础上,从培训经费、培训流程、培训人员等几个方面提出了相应的实施方案,首先要对直接培训经费和间接培训经费进行优化,其次要实施高效化的培训流程,根据员工需求,有针对性的进行培训,最后要建立一支专业化的培训人员队伍,要培养起自身的企业培训讲师,加强对企业内部讲师队伍的培训工作。并从建立培训评估反馈系统、转变员工培训观念、提升员工培训保障以及创建良好的员工培训文化等几个方面加强对基层员工培训方案的保障,确保沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司基层员工培训体系的顺利实施。