企业并购是市场经济发展的必然要求，是企业资本运营和组织调整的重要方式。并购的成功可以增强企业的活力，实现存量资产的优化和经营规模的扩大，提高企业资产的整体效率。同时，通过并购可以使优质资产向优势企业集中，有利于在较短的时间内形成具有国际竞争力的企业集团，迅速增强企业在现代市场经济中的竞争能力。然而，企业并购并不是两个企业的简单合并或形式上的组合，而是一个复杂的以资本为控制核心，对各种资源进行优化配置，实现其预期效果的系统运作过程。因此，可以说并购协议的签订只是一个不可或缺的前奏，而并购后的整合才是决定并购成败的关键，整合工作的质量直接影响到并购双方的资源配置效应和整体经营状况的好坏。企业并购后的整合工作包括财务整合、文化整合、人力资源整合、组织整合、经营战略整合等在内的具有实质内容的-系列整合，其中财务整合是并购整合中核心的内容与环节之一。对被并购企业进行必要的、及时的财务整合，还是实现并购方对被并购方的有效控制的途径，更是实现并购战略的重要保障。　　 本文将结合国内外研究的理论和成果，对企业并购后财务整合的理论和实践进行探讨，以期促使并购企业重视财务整合问题；并结合中国铝业并购包头铝业的植入式财务整合模式分析，探讨企业横向并购财务整合的关键点，希望对企业理清财务整合思路、把握财务整合内容、掌握财务整合工作方法等方面提供一些参考，为企业并购财务整合的实践提供帮助；同时，也是对中国铝业整合工作实践的一个反思与升华。