2002年以来随着国内瓷砖行业的快速发展，原来一些品牌较好的生产企业如斯米克建陶等均出现不同程度的业绩下滑，甚至有些品牌已经退出了行业。其实国内瓷砖行业发展时间并不长，还有着很大的市场潜力，瓷砖企业市场营销也才刚刚形成，但由于市场需求的变化，很多企业没有快速地适应市场进行转型，而发生经营困难。 笔者阐述了上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司为什么需要转型、转型的意义，同时表达了选题的思路和目的。论文介绍斯米克建陶发展历程，让读者了解该企业的发展优势，并通过对斯米克建陶产品市场现状进行调研分析，找出斯米克建陶目前经营上面临的主要问题。 根据国内瓷砖行业的发展趋势，结合行业的内外部环境，引入市场营销理论，阐述市场营销的概念，为下文关于斯米克建陶的转型策略提供了基本的理论支持。 在理论的支持下，笔者展开了本文的重点部分一在新的形式下斯米克建陶公司应变策略，主要包括引进企业内部营销增加竞争力、重新构建市场型的营销组织团队、产品研发的创新、渠道与终端品牌建设。通过该章节的论述，提出了斯米克建陶在当前形式下的转型应重视以下几个环节： 1．通过企业的内部营销，公司各个职能部门通过团队合作，做到每个程序都有创造价值，进一步下降运营成本。 2．重新组建营销队伍、人力资源的建设，强化作战能力。 3．对产品精准的市场定位，取得公司新的发展机会。 4．重视渠道建设，特别加强公司在零售终端渠道的建设，扩大该领域的市场份额，从而提高企业的利润。 5．加强企业品牌的自身建设和市场推广，提高产品在市场上的影响力、知名度。 在本文写作过程中，笔者查阅了相关文献，收集了大量的数据，通过文字、图表等形式进行充分论证，使得本文论点具有一定的说服力。