中国国内移动手机客户数从绝对量上居于世界首位，出现了中国移动、中国联通等数家移动运营商竞争共存的局面，但无论是竞争的强度，还是竞争的层面都是低层面的，价格仍然是现阶段最主要的竞争手段和营销武器，企业竞争力较弱。 论文旨在通过对某移动通信企业的分析研究，探讨在当前国内移动通信市场复杂的竞争形势下，应该如何利用SWOT分析法和价值链分析法等理论分析工具，分析电信行业的竞争结构，借助于市场调研数据，阐述江苏当前的移动市场形势，以及移动通信产品和客户的消费结构，紧紧抓住企业价值链这条主线索，发掘出影响企业经营发展的关键要素，为江苏移动如何强化自己的竞争优势提出可行的战略方案，并对其市场战略的选择提出了建设性的意见和建议，寻求一条健康、可持续的移动通信企业发展之路。