随着我国加入WTO，经济全球化进程的进一步加速，国际间的经济、余融竞争日趋激烈，对人才的争夺也将更加激烈，并集中在高素质、国际化的人才群体中。作为各国经济和全球经济核心的现代金融业已逐渐突破资本第一框架，而向高度的知识化转变，人力资源己超过资本资源成为金融业改革、发展、再造的首要资源。金融业竞争的激烈性和复杂性，对金融从业人员的素质提出了越来越高的要求。因此，当代的金融竞争说到底是人才的竞争。只有人才竞争的优势，才能赢得入世后的挑战。中国银行内蒙古分行是四大国有商业银行之一，员工队伍整体素质亟待提高，根据目前的状况，很难迎接国际金融竞争的挑战。本研究以内蒙中行为例，从人力资源的角度出发，运用企业员工培训理论与培训体系建设理论，借鉴国外银行先进的培训管理经验，通过细致考察内蒙中行员工培训的现状，分析内蒙中行在培训需求分析、培训内容设置、培训方法选择以及培训效果评价等方面存在的问题，并针对这些方面存在的主要问题和企业所面临的形势，提出相应改进和完善措施，以期希望能对银行业员工培训体系的整体构建起理论参考作用，同时对我国银行业培训发展提供借鉴。在此基础上，围绕本文提出的观点，结合内蒙中行员工分布的地域和银行业员工的知识结构特征，又进一步提出充分利用互联网技术，实现员工培训管理信息化。