在职能部门为主的公司中，为某一特殊项目成立项目小组，很多企业都遇到过各种难题。职能型企业的管理者为此做过各种尝试，本文也是以A公司为例在此方面做了一些有益的探索，希望通过对平衡型矩阵项目管理模式的流程再造，对此类型企业项目管理提供思路。本文分析了项目管理和流程再造的基本理念以及最新的研究进展，从项目管理中关键人员的选择出发，通过项目经理和项目成员的充分竞争，将项目的组织边界动态化。同时引入项目协调人机制，加强项目不同成员之间的沟通，实现组织结构的扁平化，并用EISA方法对项目流程再造，希望以此解决平衡型矩阵项目管理中的问题。最后从通过A公司项目管理中的一个实际问题出发，从项目成员的选择和激励、项目内部成员的沟通和项目办事流程优化等方面进行了流程再造，最终项目顺利完成。