长期以来，8359所作为军工企业由于受到计划经济思想的束缚比较严重，存在管理体制不完善、管理理念落后、管理手段和方法不科学等方面的问题。近些年来，随着国家对军工企业政策的放宽，8359所开始能够承接民用生产项目，进入市场竞争。在这样的背景下，长期以来军工企业所形成的管理体系的弊端就逐渐暴露。因此，有必要对8359所企业内部管理的问题，尤其是针对8359所人力资源体系问题进行探讨。　　本文主要是针对航天8359所人力资源体系建设的改革与创新所进行的研究。本文首先分析了航天8359所人力资源体系现状及所存在的问题，在此基础上，提出了该所人力资源体系的架构，并分别针对人力资源体系架构中的六个方面，即规划体系、招聘和选择体系、薪酬管理体系、绩效评价体系、培训体系、职业发展规划体系分别进行重构，提出适合新形势的航天8359所人力资源体系的具体内容。同时，为了能够确保所构建的人力资源体系能够在航天8359所得到实施，本研究还提出了航天8359所人力资源新体系实施的保障措施，从组织结构、制度、绩效评价结果与激励机制结合等几个方面，确保航天8359所人力资源新体系能够得到顺利实施。