发达国家在多年的企业管理过程中发现,科学地推行预算管理能够更加彻底地掌握企业的各种情况,从而更好地发挥企业资源的优势,准确地抓住市场发展机遇,赢得市场的主动权。预算管理在多年的推行和使用过程中,从最初以计划和协调为主要功能的管理模式,发展到当今的控制、激励、评价等具有全面功能的企业管理机制。由上可知,发达国家对预算管理的研究由来已久,研究成果颇多,但是我国对于此方面的研究由于起步较晚,还处于研究的摸索阶段。特别是在供电企业当中,预算管理可以提升的空间还很大。因此,对于供电企业的全面预算管理的研究十分必要。本研究首先阐述了预算管理的概念和特征,以及预算管理的相关理论。随后概述了山西M供电公司的预算管理现状,并对公司目前预算管理进行分析,找出预算管理取得的成效,特别是存在的不足:预算编制程序缺乏合理性,缺乏科学的预算执行制度,尚未建立预算分析与调整制度,对预算的考核与激励方法过于简单等。通过对全面预算管理理论的借鉴,本文从预算的启动、预算的计划、预算的实施、预算的收尾四个阶段提出了山西M供电公司预算管理的具体措施。为了山西M供电公司预算管理的顺利实施,本文还从组织保障、制度保障、信息化水平等方面提出了山西M供电公司预算管理实施的保障措施。本研究基于企业预算管理施行情况为背景,针对山西M供电公司的预算管理情况进行了深入地调查。旨在通过调查来对供电公司的预算管理现状产生深刻地了解和认识,并针对供电公司全面预算管理过程中取得的成绩和存在的问题,提出改进和优化的方案,从而更好地优化公司的预算管理,提升公司预算管理的效用。