作为我国新兴和支柱产业,房地产以其快速的发展势头,巨大的产业带动作用而受到广泛的关注和重视。在经济全球化的背景下,房地产企业正面临着越来越激烈的市场竞争,要想生存与发展,必须改变经营机制,采用先进的管理思想、管理模式和管理手段。采购管理对住宅产品的质量、成本、工期等起着非常重要的作用,是房地产企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一,本文充分借鉴了当前有关采购管理研究的成果,采用了理论分析与案例研究相联系,定性分析与定量分析相结合等方法,对中原房地产公司的采购管理进行深入的分析与研究,目的是建立一套符合公司现状、具有可操作性的科学、规范的采购管理体系。论文首先介绍了我国房地产市场采购管理现状和采购的概念及职能,然后阐述了采购流程、采购模式和供应商管理的理论,文章在简单介绍了中原房地产公司之后,对公司采购管理的现状、存在的问题及产生问题的原因进行了分析,然后结合理论对中原公司的采购材料进行分类,接着对采购流程作了优化,构建了科学的采购模式,并建立了规范的供应商管理体系。本文虽然是对中原房地产公司的采购管理进行的个案研究,但是对当前处于快速扩张的其它房地产企业,也具有很好的借鉴和参考意义。