随着全球经济的不断发展,世界性经济危机的持续恶化,各个行业的竞争也越来越激烈,企业与企业之间的竞争变成了效率、成本和供应链之间的竞争。采购作为供应链中最重要的一环,正受到越来越多企业的重视,不断优化采购的流程、改进采购策略,随即成为提升企业竞争力的有效途径。同样,采购流程的优化对目前经济危机下的钢铁企业也有巨大的价值。本文以国内大型钢铁企业JT公司为研究对象,针对该公司在化工材料采购流程中存在的采购周期长、采购效率低、审批环节多等一系列问题,以运输带和脱脂剂为例,利用流程图、价值流图等方式,分别对采购计划管理、实施管理、物流管理、结算管理及评价管理等流程进行详细的周期描述及分析,找出了造成一系列问题存在的深层次原因。以ECRS思想为指导,按照流程优化的过程,对从供应商开发到采购评价管理的六个环节进行了流程的优化和再造。通过本文的研究,为JT公司制定了一套高效的化工材料采购流程优化策略,使整个化工材料采购流程减少了诸多重复及等待审核时间,提高了采购效率,缩短了采购周期,使整个流程实现由标准化向自动化、智能化的转变。通过本文的研究可以看出,只有良好的采购流程才能提高采购效率,降低采购成本和风险,而采购流程的优化不能一概而论,要针对不同的企业现状进行制定,未来在采购流程优化方面应该更侧重对流程的规划和执行研究。