我国家电行业的兴起大致可以分为三个时期:早期,我国主要致力于发展军工、煤炭等重工业,“家电”这个词对于大众来说仅仅是一个陌生的概念,很多人在日常生活中还未接触到家电产品。随着我国进一步的改革开放,家电市场开始活跃起来,家电行业开始兴起,家电产品也逐渐开始进入千家万户,人们渐渐对它熟悉。随着现如今社会的不断发展进步,互联网时代的随之到来,中国越来越强大,成为了世界第二大经济体,在中国经济新常态阶段,我国的家电行业面临着巨大的艰难挑战,家电企业都在寻求各种方法获取本企业的竞争优势,以此提升本企业的绩效。进行企业并购是众多企业在此次浪潮中获取更多市场份额所选择的一种方法,2016年6月H企业斥资55.76亿美元并购美国通用家电,通过企业并购是否真的为企业创造了价值是亟待研究的问题,因此本文选取这一国内家电行业最大金额的并购案例,分析并购行为对企业财务绩效所带来的影响。本文根据并购与财务绩效的相关理论,以H企业并购美国通用家电为具体案例,分别从前期策划准备的并购信息获取阶段、实施具体措施的并购进行阶段、优势互补的并购后良好整合阶段三个阶段进行研究,并运用平衡计分卡和经济增加值方法对H企业并购后财务绩效的提升进行分析,并对并购过程中存在的其他影响财务绩效的因素进行分析,最后根据H企业目前的财务绩效现状,提出并购后H企业如何提升本企业财务绩效的具体措施,最后在我国进行并购企业数量日渐增长的情况下,对有并购意向的企业提出并购过程中需要注意的方面,从而提高我国企业在全球的市场份额,提升各企业的财务绩效,促进我国经济发展。本文总结了前人的研究成果,并在此基础之上,结合H企业并购美国通用家电的案例,对并购产生的企业财务绩效影响进行深入分析,以期提升我国企业并购过程中的各项指标及降低各种因素带来的影响,提高我国企业市场的综合竞争力。