国际业务是商业银行提高管理和服务水平，推动银行本外币一体化经营的核心业务，随着我国对外贸易的飞速发展，国内各大银行争相大力发展国际业务。为解决服务于外向型企业的业务短板，地方性城市商业银行也开始涉足银行国际业务。城市商业银行是我国金融体制改革后的新军，人民币业务发展很快，但在发展国际业务方面，由于经营管理理念、营销理念和方式落后，在内控机制上没有形成规范，在专业人才、客户群和创新能力上较弱，因此一直缺乏市场竞争力，也没有形成国际业务的规模发展效应。如何分析发展条件，制定发展规划，充分发挥所有资源来拓展国际业务，是城市商业银行面临的一项重要任务。　　 论文运用案例分析方法，以WF银行为研究对象，对WF银行国际业务的内部因素和外部环境进行了分析，探讨了WF银行国际业务存在的问题及其原因；对WF银行国际业务发展的优势与劣势以及面临的机遇与挑战进行了SWOT分析。在此基础上，提出了WF银行国际业务总体战略目标，即以长远发展国际业务为宗旨，搭建科学、高效的国际业务框架体系，使国际业务成为促进WF银行快速发展的新动力。实现战略目标，WF银行应通过全面提高在国际业务营运中的决策能力、支持能力和执行力，打造WF银行国际业务的核心竞争力，实施整合资源、客户服务、人才、创新、品牌、风险控制等发展战略。对战略实施的配套措施，论文从经营理念、组织结构、人才建设、产品创新、营销机制和信息化等方面进行了阐述，最后从营造发展环境和主动积蓄力量发展国际业务方面提出了建议。