本文尝试在全球金融危机和中国经济增速放缓的大背景下,依托对具体的小微包装企业投身其所在地区包装印刷行业的产业升级时做的若T决策进行分析。期望能从包装印刷行业内人士的角度,运用现代管理理论,为寻求解决实体经济中小微企业的生存与发展的问题提供一个有益的思路。作者以其供职的大连JL包装有限公司为例,在对以长江为界的南北两大区域内的同业者进行调研后,从该实际运营的角度分析其所在企业的营销策略、发展方向、设备升级规模,并形成自己的见解,以帮助公司在竞争中生存发展。本文在实际工作的基础上,参考业内专业人士的经验,阅读大量业内资料,结合企业战略理论,运用G-PEST模型、波特五力模型等分析工具,对JL公司内外部环境进行了系统的分析,利用SWOT矩阵总结,制定了适合JL公司的生存发展战略。并在此基础上,从人力资源规划、生产设备升级计划、4V营销策略等方面以确保战略的实施。本文的论述是在经历这场变革的基础上,结合在MBA所学的企业战略知识和JL公司的一些现实问题进行的。本文有利于JL公司在其生存发展之路上,寻求一个有实际操作意义的新思路。同时,希望能从多个角度研究一下小微包印企业在面对市场动荡时所做的决策,期望在理论层面和实际操作层面能给那些与JL公司相似的小微包印企业带来一些借鉴意义。