中小劳动密集型企业在我国国民经济中具有举足轻重的地位,在历经了20多年的高速发展之后，从2005年开始面临成本快速上升、劳动力短缺、融资困难、金融危机等外部环境的巨变和影响，许多企业深陷泥沼，迫切需要变革或转型,企业转型由此成为近年来国内各界热议的话题。大型国有企业集团和上市公司成为研究关注的热点，中小劳动密集型企业的转型研究则较少涉及。从查阅到为数不多的文献看，绝大多数观点都是以施振荣著名的“微笑曲线”理论出发，提出制造型企业转型的路径是往曲线的两头发展，即引入研发、技术、品牌、服务等要素来提升产品附加值，或进军其他高利润产业链环节或干脆转型进入其他行业如服务业等。而当深入调研后，就会发现一些中小劳动密集型企业巧妙利用其丰富的行业、市场经验与人脉优势，因势利导，顺应环境变化，积极围绕降低成本这一核心进行变革与创新，成功规避外部风险、创建新的竞争优势，完成企业的转型之路。例如本文中的M企业，通过重构其价值链和企业组织模式，从单一的工厂模式转变为“异地工厂+农户”模式，显著降低生产成本，利润大幅提升，并实现了从传统生产型企业向集信息管理、外包业务等在内的新型制造企业的战略转型。中小劳动密集型企业在市场、规模、机制、组织、历史等方面与大企业差异巨大，需要更贴近市场、从更多角度分门别类地进行研究与探讨其战略转型问题。　　本研究在文献法的基础上，采用访谈法、调查法、比较法等实证分析法，以中山市中小劳动密集型企业的战略转型为研究对象，重在揭示其战略转型的动因、瓶颈、目标与主要路径，特别是深入细致地剖析了M企业战略转型过程及其带来的启示。M企业的战略转型模式不一定具有典型性和代表性，但是其如何根据市场变化因势利导，不费吹灰之力赢得优势的独特做法还是能够给予商界和学术界一些启示。希望本文能够成为引玉之抛砖。