知识经济快速发展时代,人力资源的价值和意义得到了充分的展现。人才作为当今社会发展中最宝贵、最重要的资源之一,备受企业的关注。现代企业对人力资源的需求非常突出,其生存和发展绝大部分取决于人才的素质。这种情况使许多企业专注于人才的培养。越来越多的企业通过职业培训,为企业的发展储备力量,职业生涯规划对于企业人才培养来说是一个好的模式,可以一蹴而就。通过员工职业生涯规划的建立,企业既满足了自身发展对人才资源的需求,又营造出珍惜和培养人才的企业文化,最终实现企业在行业内的竞争力。在企业的培养下,通过技能培训、素养培训等方式,员工的个人职场竞争力也得到了全面提升。企业如果能为员工职业生涯发展提供长期、有效的阶梯训练法,那收获的将是一支专业能力强、管理能力突出的人力资源队伍。从电力产业的大环境看,在电力自动化、人工智能等电力科学技术进步的推动下,电力生产自动化程度越来越高,陈旧的产业管理模式已经落后,需要现代化的、科学的经营管理模式,劳动力型的岗位逐渐被淘汰,同时对员工提出了越来越高的要求。尽管近年来电力企业开始重视员工的职业发展规划,但到目前为止,还没有有效的管理模式可供大家借鉴。本文在国内外研究理论的充分指导下,将Y电力企业员工职业生涯规划作为研究课题,对于企业员工职业生涯发展规划问题进行了调查、研究,从企业的实际需求出发重新规划企业的人力资源管理,使员工的职业发展路径与企业发展轨迹相匹配,充分发挥企业员工的潜力,促进企业的发展。通过优化人力资源管理,充分发挥人才的潜力,为企业的经济效益带来新的发展路径,人力资本的增值也是企业价值的增值,企业的成长、发展和竞争力也会基于高效的人力资源管理而得以实现。基于此,通过对Y电力企业员工职业生涯规划研究得出的结论,总结经验,为其他企业实施员工职业生涯规划提供参考。