在经济全球化愈演愈烈的世界经济背景下,跨国公司作为全球直接投资的主体,已成为国际经济活动的核心组织者。知识作为企业竞争优势的根本来源,在跨国公司母公司与海外子公司之间的有效转移,将是跨国公司在日益激烈的全球竞争中利于不败的关键所在。随着跨国公司在中国的发展不断深入,其内部的跨国界知识转移变得越来越复杂,文化差异作为海外跨国公司与中国合资公司或子公司之间知识转移的壁垒往往导致跨国公司与其中国子公司或合资公司间的知识转移不畅,从而影响跨国公司在中国战略的顺利实施。具有母国工作经验或学习经验的海归经理人,由于拥有双重文化体验,在跨国公司在华子公司或合资公司中可能会起到文化沟通中的“桥梁”作用,减少两国文化差异所带来的震荡,有效促进知识转移和吸收。本研究从计划行为理论(TPB)入手,结合国内外学者关于知识转移影响因素模型构建海归经理人对跨国公司母子公司知识转移影响模型,探讨海归经理人在该过程中的作用。接着论文通过实证研究对本文的研究假设进行的验证和分析,通过对实证数据的统计分析发现,海归经理人海外背景、海外年限、学历、职位类别和级别个体知识转移特征有显著影响,同时,海归经理人参与知识转移意愿、组织知识转移渠道的丰富性和组织距离对组织知识转移成功程度具有显著影响。最后,论文在实证分析的基础上,结合对海归经理人的访谈总结出海归经理人跨国公司中的作用以及对海归经理人的培养与激励方式,并就如何提升跨国公司知识转移的效果提出对策。