信息化浪潮席卷全球,以5G、物联网为代表的尖端科技领域成为全球各国群雄逐鹿的新战场。中国移动作为我国电信运营商市场的领头羊,各项业务高速发展的同时,也面临着多方面的压力和挑战,沦为“数据管道工”的风险不断加大,转型发展势在必行。人才是企业持续发展的重要资源之一,更是企业转型发展的生力军,电信运营商人力资源管理的核心使命正向激发员工工作动力转变,而合理的薪酬体系正是其所有任务的重要主干线。W公司是中国移动旗下的全资子公司,是中国移动在物联网领域的主体企业,由原中国移动物联网基地改制为股份公司,于2012年9月在重庆挂牌成立。作为中国移动集团旗下11家专业子公司中最年轻的一员,W公司现行的薪酬体系已不满足其高速发展的诉求,面临着薪酬缺乏竞争力,高价值人才逐渐流失的困境。本研究首先通过资料收集、问卷调查、实地访谈等方式,对W公司现行薪酬体系及执行情况进行了客观阐述,并依据调查结果总结归纳了现行体系存在的问题。在此基础上,本研究运用宽带薪酬相关理论,对W公司现有工作岗位进行了岗位分析,制定岗位说明书样例,然后采取国际广泛使用的评价方法对岗位价值进行量化评估,制定岗位打分表样例,最终设计出一套与W公司经营发展实际相适应的宽带薪酬体系,并从组织、制度、财务等方面制定了执行保障措施。基于宽带薪酬理论优化设计的薪酬体系,针对性解决了W公司现行体系中存在的问题,提出了同类岗位与薪档级别的对应关系、横向宽带的不同薪档、优化后的绩效考核机制等关键要点。本研究通过对W公司薪酬体系优化设计的有益探索,不仅可以帮助其提升内部人力资源管理水平,为中国移动深化人才管理改革提供试点案例,还可为通信行业的薪酬体系改革提供可靠的参考和借鉴。