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供应链整合(SCI)是供应链研究的基础，但当前对其的理解仅限于对绩效的积极影响。多数研究强调供应链整合越多越好，却没有考虑部分整合实践与企业所在供应链的战略目标并不适配，非协同供应链关系的例子比比皆是，使得供应链整合无法兑现其战略性价值。先前研究未考虑以下两个问题：(1)不是每个企业都需要或有能力有资源来实施广泛的供应链整合实践；(2)不是每个企业都需要同时采取运作方面的所有绩效指标，只需根据企业及其所在供应链战略导向把个别关键绩效指标作为战略选择。但是现有文献对制造企业的供应链整合实践该怎么实施才更高效，特别是当制造企业所处供应链导向或企业战略导向不同时，该如何选择合适的整合实践，该类型研究仍处在初级阶段，并没有针对此给出有效的解决办法。 针对以上分析已有研究空白，因此本文以制造企业为研究对象，分析不同战略目标的企业所在供应链导向的差异，探索面对不同类型的供应链导向，制造企业应怎么选择并实施供应链整合实践，以及供应链导向与供应链整合实践适配对运作绩效的影响。具体地，研究首先将形态观理论引入供应链整合实践研究，提出SCI实践的形态观研究思路。供应链整合实践分为合作型整合（cooperative integration）、协调型整合（coordinative integration）、协同型整合(collaborative integration)。供应链导向分为效率型供应链(efficiency supply chain)、响应型供应链(responsive supply chain)和创新型供应链(Innovatlve supply chain)。本文采用大样本问卷调查方式收集数据，运用SPSS和AMOS进行信度和效度分析，探索供应链导向和供应链整合实践的适配对企业运作绩效的影响。研究结果表明，供应链导向与整合实践形态间适配显著提升企业运作绩效；效率型供应链与合作整合实践形态间适配显著提升企业运作绩效：响应型供应链与协调整合实践形态间适配显著提升企业运作绩效，创新型供应链与协同整合实践形态间适配显著提升企业运作绩效。针对不同供应链导向实施相应合理的供应链整合实践是有效实现企业战略目标的关键。便于指导企业针对其产品和服务特性，将其战略目标和所在供应链导向紧密结合，实施有效的供应链整合实践。